Проблема
Товары списывались на услуги автомастерской, но учет не показывал, сколько зарабатывает розница, сколько приносит сервис и как на результат влияет использование товаров со склада.
Вернуться на главную
Кейс · прибыль по направлениям
Как разделение направлений показало реальную прибыль магазина и автомастерской
В бизнесе магазин автозапчастей был одновременно каналом розничных продаж и источником товаров для услуг автомастерской. Из-за этого прибыль направлений смешивалась.
Решение
В 1С были выделены отдельные направления: розничные продажи автозапчастей, услуги автомехаников и аренда боксов с побочными доходами.
Что стало видно
- прибыль розничной продажи автозапчастей;
- прибыль услуг автомастерской с учетом списания товаров;
- доходы от аренды боксов и побочных направлений;
- реальная экономика каждого направления;
- данные, по которым можно управлять ассортиментом и услугами.
Управленческий результат
Собственник получил понятное разделение бизнеса по направлениям. Стало видно, какое направление формирует прибыль, где товар используется как ресурс для услуг и как это влияет на общий результат.
Чтобы обсудить аудит управленческого учета, напишите в Telegram @gugushav или позвоните 8 985 551-90-08.